Die Arbeitswelt ist in einer massiven Umbruchphase. Das liegt unter anderem an der fortschreitenden Digitalisierung, sowie kürzeren Innovations- und Produktionszyklen. Eine weitere Schwierigkeit für Unternehmen entsteht durch den demografischen Wandel und den dadurch resultierenden Fachkräftemangel. Diese Trends stellen neue Herausforderungen an die Unternehmenskultur und insbesondere an die Führungskräfte. Die Digitalisierung erfordert es, dass Unternehmen agiler, flexibler und schneller werden. Das hat zur Folge, dass die Mitarbeitenden mehr Verantwortung erhalten und stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden werden müssen. Bisherige Arbeits- und Führungsmodelle müssen neu durchdacht und an die Entwicklung und die Bedürfnisse der Kunden und Arbeitnehmer angepasst werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

In meinem interaktiven Vortrag erfährst du, welche Herausforderungen auf Organisationen treffen und welche Kernkompetenzen heutzutage von Bedeutung sind.

Take-aways für das Publikum:

• Praktische Methoden kennen, die die Zusammenarbeit erleichtern

• Mit welcher Haltung stimmst du die Organisation zukunftsfähig

• Spannende Einblicke in Projekte, die veranschaulichen, wie Digital Leadership in der Praxis aussehen kann.

Change und New Work Projekte sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben, stellen jedoch für die meisten Firmen eine zusätzliche Belastung und Herausforderung dar. Der Ablauf sieht stets gleich aus: Mit Pauken und Trompeten angekündigt, halbherzig entschieden und planlos umgesetzt. Bei den Mitarbeiter*innen kommt jedoch nur an: „Irgendwas mit Digitalisierung. Wer weiß, wie viele dafür entlassen werden“.

Warum scheitern so viele Change und New Work Projekte? Weil wir Emotionen haben und diese im Arbeitskontext keinen Raum bekommen. Es gibt zwei Möglichkeiten: Emotionen sorgen für Erfolg und dass der Laden läuft, oder sie richten ihn zugrunde. Emotionen zu verstehen, ist ein essenzieller Baustein für den nachhaltigen Erfolg von Projekten und für die nachhaltige Gesundheit der Mitarbeiter*innen. Im Vortrag erfährst du, welche Emotionen in Change Projekten eine Rolle spielen, wie sie uns blockieren und was wir dagegen tun können.

Take-aways für das Publikum:

• Welche Emotionen sind Teil eines Veränderungsprozesses

• Welche Auswirkungen und Blockaden, bringen Emotionen mit sich

• Wie können Emotionen in Veränderungsprozessen verarbeitet und reguliert werden

Im Oktober 2020, inmitten der Pandemie, habe ich mein Unternehmen gegründet. Mir wurden zu diesem Zeitpunkt Sätze entgegengebracht wie „Das ist das Dümmste, was du gerade machen kannst.“ Inzwischen, knapp zweieinhalb Jahre später, kann ich sagen, es war das Beste, was ich tun konnte, sowohl für meine persönliche Entwicklung als auch unternehmerisch und strategisch betrachtet. Im Vortrag gehe ich auf die Entwicklung und Meilensteine ein, was mich herausgefordert hat und wie ich damit umgegangen bin. Ich beleuchte die Mindsetshifts, die notwendig waren, um zu wachsen, und ich teile mit dir praktische Selbstcoaching Methoden, um dich selbst durch turbulente Zeiten zu führen. Du lernst, was Organisationen und was dich selbst resilienter macht.

Take-aways für das Publikum:

• Was Organisationen resilient macht

• Wie du mit Unsicherheit und Ängsten umgehst

• Welche Haltung du als Unternehmer brauchst, um erfolgreich durch Krisen zu gehen

Unsere Welt ist geprägt von unzähligen Möglichkeiten, Chancen und Optionen. Dazu kommen noch die Erwartungen von den Menschen um uns herum. Es gibt stets mehr Arbeit als die zeitlichen und mentalen Kapazitäten hergeben. Innere Klarheit ist die Basis für Fokus und Priorisierung im Außen. Darum geht es im Workshop Fokus statt Hokuspokus.

Take-aways für das Publikum:

• Was sind derzeitige Herausforderungen in Bezug auf Fokus und Überforderung

• Wahrnehmung der Erwartungen an dich und deine verschiedenen Rollen

• Wirksame Ansätze und Tools für fokussiertes Arbeiten und innere Klarheit